从年薪10万到50万：比努力更重要的，是掌控“时间成本”

​ 2020-04-16 10:35:01原创 蹩脚乌鸦

  知乎上有个热门的问题：年薪50万要付出多少努力？

  有位答主回复，如果你想要年薪10万，那你最需要的可能是努力，但是你想年薪50万的话，你最需要的显然不是努力，而是方向。

  什么意思呢？

  就是一个人就算再玩命的工作，如果只是「单次出卖自己的劳动力」能赚到的钱是非常有限的。

  譬如你是一个程序员，再怎么努力，一天也只有24小时；你是一名销售，再怎么见客户，一个月的成交都是有限的；你是一名设计师，再怎么绘图，单位时间内也只能做出有限的作品。

  大多数情况下，你的劳动能力乘以你的劳动时间，就是你的劳动价值。

  然而，你的劳动时间是有限的，劳动能力也是有限的，很容易就会遭遇到瓶颈。

  在能力没有巨大飞跃的情况下，最后哪怕你不吃不喝，一个月也很难有50万收入。

  那问题来了，为什么有人能年薪50万，500万，甚至更多？答案就是我们今天要聊的主题：“时间成本”。

  什么是时间成本？

  在正式谈时间成本之前，首当其冲的第一个问题就是：什么是时间成本？

  百科上是这么解释的，时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。

  听上去有些拗口，说简单点，其实就是把“时间”比喻成“货币”，也就是说，你的生命就是你手上的一沓钞票，你拿出其中一部分，去完成一件事，意味着你花费出去的时间，就和货币一样，一去不复返。

  举个例子，假如你月薪2万，一个月工作160小时，你每个小时的时间成本就是125元。

  倘若你想赚更多的钱，那么就只有一条路：让时间更有价值！

这种有价分三个层次，这里可以简单聊聊。

  ① 用能力提高时间的单价

  大部分人都能认识到这点，而且一直都在强化这点。譬如提升自己的学历，优化自己的职业技能，优化表达和思维方式，都可以归为此类。

  终其一生，大部分人所做的事情，从事的工作都在这个层面里。

  我们努力的让自己强大，其实就是为了线性增加自己的时间价值。

这种方法挺好的，但远远不够！指望因此由质变产生量变，是极其困难的事情。

  ② 将时间复制

  一件商品在一个渠道和多个渠道销售，单价或许都是一样的，但总价一定不一样。

  时间也是如此，如果你单位时间里创造的价值只能为一个集体或者一个人服务，它的价值非常有限的，但如果能为多个集体服务，产生的价值又不一样。

  举个简单的道理，一位教师，线下讲课年薪10万，这是他目前单位时间里，能创造的最大价值。

  倘若他能将线下的课程整理，放到网络上浏览/销售，价值就不一样了。

  同样单位时间里创造的内容，由于将时间复利，他的收入可能会变成20万，甚至更多。

  譬如直播带货，你会发现像李佳琦这样的主播，往往以前从事的工作是线下导购，即便他们能力很强，但渠道单一而有限，他的时间价值也会因此受限。

  但换了种方式，将时间复制之后，结果就大不相同。

  以罗永浩为例，首次直播就创造了数亿销售额的记录，这对任何一个线下导购来说，都是难以想象的事情。

  这是渠道的价值，利用渠道，将个人成果或者技能复制让更多人看到，这是让时间更有价值的第二层。

  ③ 购买别人的时间出售

  时间有限，不论贫穷富贵，一天都只有24小时，但是我们却能购买别人的时间为自己服务或者出售。

  譬如一家企业，老板能力再强，能创造的价值都是有限的人，但他雇佣一群员工，购买他们的时间，然后出售，这种价值就是无限的。

  因此，越是处于食物链顶端的人，越是珍视自己的时间，他们不会花钱自己订机票、酒店，不会自己做饭，有助理保姆为他们服务，把自己的时间节省下来，创造更大的价值。

  与其说他们是在创造商品/服务，其实不如说他们是“时间商人”，通过购买大众的时间，经过生产加工之后，以更高的价值卖出。

  时间成本的3个盲区

  到这里，或许你对时间成本已经有所了解，也会时间价值有所概念。

  但在现实困境里，时间成本还意味着什么呢？

  有3个盲区，我们还得清楚。

  ① 优先权

  在实践指导里面，一直都有“先发效应”、“马太效应”这样的词，意思指在单位时间里，如果你能取得领先优势，就能获得很大的先机。

  举个例子，从商业竞争的角度，招聘10个程序员干10个月和招聘100个程序员干1个月，工资成本是相同的，但后者却能获得整整9个月的先发优势。

  能更快的进入市场，更快的推出产品，更快的圈地跑马，建立护城河。

  从这个角度来看，依照常规思维，招聘10个程序员慢悠悠的干活，时间成本是昂贵的。（当然其中变量很多，还需权衡现金流，项目管理的能力等等）

  另一方面，从个人成长的角度，一个人快速在周围人的竞争中胜出，那么就会得到最优先的晋升机会，同时会因高效和优秀而被认可。

  那么在下一次有机会时候，领导自然会把机会考虑给到心里最优秀、最高效的人，这样做省时省力，不用再把每个人都考察一遍，考察也是很花力气的。

  同时因为第一次晋升，获得了机会，机会最能高效锻炼出来个人能力，这样会更显得这个人有实力，足够优秀，就成了良性循环，之后的机会越来越多。

  而晋升慢的人，会因为一次次的竞争失败而被标签化，自然在大多数情况下被选择性的遗忘，自然需要长时间的改变来加强上级的印象，同时因为缺少机会锻炼，个人成长速度很慢。

  综上两种情况，在考虑时间成本的时候，我们不能忽视的一个重要因素是“优先权”。

  ② 隐性收益/付出

  在职场里，很多人的想法是，给多少钱，干多少事。

  从时间价值来看，这种想法无可厚非，立场正确。但是在衡量时间成本的时候，我们还要考虑隐性收益/付出。

  通常包括四点：人脉、技能、信息、精力。

  依次来看,就是在单位付出的时间内,你还得衡量你的人脉收益,技能提升收益,还有资讯获取的收益。

  或许它们并不能帮助你当下立刻变现,但在未来的时间,会持续发挥价值。

  至于精力,就很好理解了,要清楚你每天过上现在的生活的“成本”是你放弃的其他生活的可能性。

  譬如你干一份工作,朝九晚五,付出和收益是呈现正比的,公司需要你996,给足加班费,看上去也是合乎常理的。

  但是,在超额的工作下,你会付出所有的精力,得到多余时间价值的同时,你也丧失了其他生活/机会的可能性。

  当然如果这个过程里，你能收获人脉、技能、信息，还算有价值，如果只是单纯的做重复工作（譬如在工厂里做普工），那么你的未来就被透支掉了。

  ③ 可持续性

  在衡量时间成本/投入的时候，还有一个关键的参考值就是可持续性。

  延展开来说，就是你的时间投入是否会给你带来持续收入还是只能带来即时收入。

  譬如送快递/外卖，不管核算起来单价多么高，它的可持续是差的，付出的时间成本是昂贵的；但开发一个商品/作品，或许短时间内它的收益是不明显的，甚至为零。

  但长远来看，后者能在单位时间里给你带来持续不断的收益，这是值得的。

  时间很有趣，从人类文明的诞生开始，我们就一直在尝试采用各种方式记录它。

  最开始是年轮，后来是日晷，又有沙漏，燃香等等。

  这些描述时间流逝的方式记录了历史的每一天，有人在历史里由普通变得强大、优秀，有人在历史里浑噩度日的浪费了每一天。

  李开复说，一个人值多少钱,就看他如何对待时间。

  再也没有比这更正确的话了，希望我们每个人都能掌控好自己的时间，成为更好的自己。

      作者：蹩脚乌鸦，与你分享有价值的洞见。同名公号，蹩脚乌鸦。

    （来源：今日头条，文章仅代表作者个人，不代表广西百城网观点，本网系信息交流服务平台，如有侵权，请联系后台删除）